顧客体験の向上による差別化
公益事業者は顧客満足度を向上させつつ運営コストを削減し、競争力を維持しながら厳しい規制やコンプライアンス基準を満たしていく必要があります。
公益事業の大変革の時代:新たな競争、新しいテクノロジー、新しい資源
公益事業では激しい競争、厳しい規制、環境の持続可能性、インフラの老朽化や人材の高齢化などに直面しています。安価でクリーンかつ再生可能エネルギーの需要など、大きな動きも起きており、事業を成長させることは容易ではありません。
従来のエネルギー会社や公益事業会社がレガシーアセットや激変するコンプライアンス環境への対応に苦慮している間に、新たなプレイヤーが顧客を獲得しています。コストを削減し、お客様に提供するサービス品質を向上させる解決方法を見つけ出すことは重要課題になっています。
エネルギーおよび公益事業の変化を推進しているものは何か?
高まる顧客の期待
規制が強化され競争が激化する中、顧客はデジタルチャネルやセルフサービスの全体において最適化された、利便性の高いサービス体験を期待しています。
気候変動と持続可能性
世界60か国以上が2050年までに排出量をゼロにすることを約束しています。世代や消費が激しく変化する情勢下で、抑制に向けたイノベーションが求められています。
財務の持続可能性
株主資本利益率(ROE)や収益性が低下する一方で、サービス提供に要するコストや負債の水準は上昇しています。公益事業者は運営コストを削減し、俊敏性や先見性を高める方法を見つける必要があります。
規制コンプライアンスおよびリスクマネジメント
公益事業者はますます厳しくなる新しい規制要件にすばやく対応する必要に迫られており、これには莫大なコストがかかる可能性があります。これには戦略とリスクマネジメントを組み合わせた対応が求められます。
インフラの老朽化と人材の高齢化
インフラは老朽化し、高齢化とともにレガシーシステムの専門知識が業界から失われつつあります。このギャップを埋めるために新しいテクノロジーの導入が求められます。
未来の働き方
業界を取り巻く市場環境は急激に変化しており、現在の業務モデルでは持続不可能です。そのため、変化に適応するための俊敏性や回復力を高める新しい方法が求められています。
SS&C Blue Prismはどのような役割を果たしているのか?
顧客体験の変革
この数年で新たな競合の出現や規制の厳格化により、顧客の期待は大きく変化し、顧客体験を向上させることの必要性が高まっています。顧客はオンラインでのアクセス、デジタルチャネル、個別に最適化されたサービス、およびセルフサービスを求めています。ただし、企業はこれらの要素を提供するのと同時に、レガシーインフラや従来の仕事の進め方、文化的な商習慣にも対処していかなければなりません。インテリジェントオートメーションがその解決を支援します。
コンタクトセンターの変革
コンタクトセンターにインテリジェントオートメーションを導入することで、CSATスコアが向上すると同時に、従業員の定着率を高め、運用コスト削減とオンラインにおける顧客体験が大幅に向上し、競争優位性をもたらします。
アウトバウンドカスタマーサービス
デジタルワーカーは、顧客への支払リマインダーから、料金変更通知やプランと料金の通知のパーソナライズされたオファーまで、お客様に対して一貫した対応を行います。
顧客アカウントおよびクレーム管理
アカウントの有効化と無効化に関連する業務を合理化し、複数のシステムにわたる顧客情報を更新します。更新を自動化することにより、顧客に定期的な進捗状況をお知らせし、コンプライアンス基準を維持することができます。
コンタクトセンターの変革効果
インテリジェントオートメーションは世界中のコンタクトセンターに導入効果をもたらし、投資費用の迅速な回収を可能にしています。
顧客はこれまで以上に、自分に最適化されたサービスを求めています。SS&C Blue Prismを導入することで、顧客ごとに最適化された体験を迅速に提供できるようになり、顧客維持と売上増加が可能になります。
コンタクトセンターの自動化でどれほどの効果が得られるか計算してみませんか?