Relatório técnico
Construindo um futuro digital nos serviços bancários de varejo com ai
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Ano após ano, você provavelmente já se deparou com os mesmos chavões ecoando pelos cofres do setor bancário: o futuro das atividades bancárias, open banking, finanças integradas, banco em plataforma ou banco como serviço.
Embora esses termos possam parecer exagerados e um clichê limitado, os recentes saltos tecnológicos revigoraram o setor com uma nova onda de entusiasmo. Em 2024, as possibilidades de automação bancária são nada menos que incríveis.
Vamos analisar nossas quatro principais tendências e previsões de tecnologia no espaço bancário de varejo com insights adicionais da SS&C Blue Prism.
Prevemos que os bancos de varejo se moverão em ritmo acelerado em 2024 para explorar como a IA criativa pode ser usada para impulsionar essas ineficiências de seus negócios e melhorar a experiência do cliente. Por exemplo, ao aplicar a IA criativa a tarefas como alertar instantaneamente novos solicitantes de empréstimos sobre dados ausentes, inconsistentes ou incompletos, eles reduzirão as taxas de desistência de clientes, aumentarão os tempos de resposta e melhorarão a eficiência operacional. Juntamente com o aperto das restrições aos empréstimos e a incerteza das taxas de juros, a concorrência por clientes qualificados se intensificará. Quaisquer investimentos que permitam aos bancos obter uma vantagem competitiva, como um processamento de empréstimos mais rápido, provavelmente serão dinheiro bem gasto.
A IA criativa poderia adicionar o equivalente a US$ 2,6 trilhões a US$ 4,4 trilhões anuais em valor nos 63 casos de uso analisados pelo [McKinsey Global Institute]. Entre os setores da indústria, espera-se que o setor bancário tenha uma das maiores oportunidades: um potencial anual de US$ 200 bilhões a US$ 340 bilhões (equivalente a 9% a 15% dos lucros operacionais), em grande parte devido ao aumento da produtividade”.
, The economic potential of generative AI: The next productivity frontier
A IA criativa é uma alta prioridade para os líderes: 33% dos tomadores de decisão em IA afirmam que estão expandindo o uso em sua empresa, enquanto 29% dizem que estão experimentando com ela”.
No entanto, como a ética, conformidade e segurança da IA criativa ainda são tópicos polêmicos para debates, os bancos de varejo se concentrarão em aprimorar a tecnologia existente, como a automação bancária, em vez de ingressara em áreas mais recentes, como a consultoria alimentada por IA criativa. Por exemplo, tornar os chatbots mais sofisticados para um melhor suporte ao cliente ou aprofundar a personalização em campanhas e ofertas de produtos.
Também acreditamos que os bancos escolherão programas de baixo risco que podem melhorar rapidamente a experiência do cliente para impulsionar o crescimento e economizar custos. Ao mesmo tempo, isso melhorará a produtividade, pois permite que os funcionários realizem trabalhos de maior valor e fornece suporte para ajudar a tomar decisões mais informadas.
Forças-tarefas regulatórias já estão em vigor para garantir que as leis de proteção ao consumidor estejam sendo cumpridas, e continuaremos a ver mais disso até 2024. Os principais bancos monitorarão de perto o modo como a IA criativa está sendo implementada em níveis individuais e departamentais. Os bancos também precisarão estar confiantes de que os fornecedores de software que estão na corrida para incorporar a IA criativa em sua tecnologia estão conduzindo a due diligence necessária. Ao combinar sólida governança e supervisão, a automação desempenhará um papel fundamental no monitoramento e acesso a ferramentas de IA criativa — tudo, desde o rastreamento de logins individuais e monitoramento de uso até relatórios e arquivamento de saídas de dados”.
Gerente sênior de marketing da indústria, SS&C Blue Prism, LinkedIn
Os bancos precisam dos dados certos para que as tecnologias emergentes tragam valor real aos negócios. Igualmente importante, eles precisam ser capazes de acessar fontes de dados que tradicionalmente ficam em diferentes formatos entre departamentos e sistemas não interoperáveis. Somente assim poderão construir novas parcerias, gerar novo valor e criar produtos e serviços personalizados. No entanto, os sistemas herdados e os silos organizacionais continuam dificultando o progresso que os bancos estão fazendo em sua jornada de transformação digital.
Ao mesmo tempo, a democratização dos dados também se aplica aos dados dos clientes. Isso proporciona uma visão única de todos os serviços financeiros e instituições financeiras às quais escolhem confiar seu dinheiro ou contrair empréstimos. O open banking deve finalmente se tornar mainstream em 2024, especialmente com obstáculos regulatórios que devem ser superados nos EUA. Além disso, com as finanças incorporadas crescendo em ritmo acelerado, os clientes de varejo precisam de uma linha de visão clara em seus arranjos financeiros cada vez mais complexos.
Consequentemente, agora estamos vendo uma escalada no uso de automação inteligente (IA) — uma combinação complementar de automação de processos robóticos (RPA), inteligência artificial (IA), aprendizado de máquina (ML) e outras tecnologias cognitivas — como uma das ferramentas para resolver silos de dados, sistemas herdados e tipos de dados inconsistentes. À medida que os bancos se tornam mais maduros e confiantes em sua implantação de automação, acreditamos que, impulsionada pela mudança para o open banking, a IA será usada para digitalizar e estruturar os dados dos clientes para que possam ser acessados, organizados e analisados para atender tanto as organizações bancárias quanto os clientes.
Os CIOs já estão lançando as bases para a entrega digital democratizada com tecnologias como plataformas low-code, que 64% dos CIOs afirmaram ter implantado ou que planejam implementar nos próximos 24 meses”.
Tornar a democratização de dados uma realidade permitirá que clientes de diferentes segmentos se beneficiem dos dados, recebendo ofertas altamente personalizadas e tomando melhores decisões de investimento. Com governança e barreiras de proteção adequadas, os bancos também podem usar esses dados para entender melhor seus clientes e tomar decisões informadas.
Há uma tendência crescente para capacitar departamentos ou equipes individuais. Quando eles podem criar e administrar suas próprias soluções de automação, as empresas superam a tradicional dependência da TI centralizada, obtendo implementações mais ágeis e soluções personalizadas.”
Diretor de inteligência competitiva, LinkedIn
Os sistemas de TI são silos de automação e estamos usando humanos para interagir e mover dados de um sistema em silos para outro. Enquanto isso, os custos de mão de obra continuam explodindo e a produtividade geral de serviços e trabalhadores de conhecimento precisa aumentar”.
VP de gestão de produtos, LinkedIn
Melhorar o atendimento ao cliente e as jornadas do cliente tem sido uma prioridade para os bancos de varejo, com a integração reinando como o caso de uso de automação dominante por vários anos. No entanto, antecipamos que 2024 marcará o ponto de virada para os bancos de varejo, onde eles realmente buscarão elevar e oferecer ótimas experiências bancárias aos clientes.
A experiência média global do cliente melhorará pela primeira vez em três anos”.
Isso incluirá processos estabelecidos, como pedidos de hipoteca para serviços de nicho, como fechamento de contas para clientes falecidos e manipulação de contas por meio de uma procuração, e as melhorias afetarão até mesmo microjornadas, como verificação de identidade em tempo real e substituição de cartão de crédito. Embora essas experiências possam não acontecer com frequência para um indivíduo, elas têm uma importância significativa, moldando a lealdade do cliente e as recomendações para os próximos anos.
Podemos citar três razões pelas quais 2024 será um ano crucial para as jornadas do cliente:
Mesmo em um mercado de trabalho apertado, a batalha por talentos para entregar novos programas de transformação continuará inabalável. Os bancos estão diante de duas opções: investir significativamente para atrair profissionais de alto nível ou estabelecer programas internos para cultivar e avançar nas carreiras de seus funcionários existentes. A última abordagem envolve alavancar a experiência do domínio dos funcionários e capacitá-los a unir seu know-how do setor com os avanços tecnológicos para o benefício dos negócios.
Nos níveis operacionais juniores, o recrutamento pode ser lento e a rotatividade permanece alta, especialmente com muitos trabalhadores da geração Z desinteressados em carreiras bancárias. Os bancos devem navegar pela decisão de quando implantar automação e IA para melhorar a satisfação no trabalho e quando substituir completamente as tarefas menos gratificantes pela tecnologia.
Ao projetar ótimas jornadas do cliente, tornar os dados acessíveis em toda a organização e aliviar as operações bancárias de tarefas mundanas, os funcionários podem esperar um ano de 2025 com melhores opções de carreira, clientes satisfeitos e trabalhos mais interessantes. Isso é algo a se comemorar!
As ferramentas de automação baseadas em IA criativa darão vida ao movimento de desenvolvedores cidadãos, incentivando os indivíduos a fazer mais para melhorar sua própria produtividade pessoal”.
Bain & Company, LinkedIn
Saiba mais detalhes sobre como a IA deve ajudar em 2024 lendo nosso e-book de previsões de automação inteligente para 2024. Explore as tendências e insights que moldarão o cenário da IA e obtenha perspectivas valiosas sobre a transformação digital para o próximo ano.
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