Neste relatório, a HFS Research, em parceria com a Blue Prism, se propôs a entender como as mentalidades empresariais mudaram durante a pandemia e até que ponto as empresas desenvolveram uma disciplina de automação coerente. Analisamos o nível de propriedade da alta administração, como as abordagens atuais de automação funcionam para as empresas, as diferentes mentalidades e abordagens dos executivos de negócios e de TI, e o alinhamento da automação, que são estratégias para nuvem e dados. A pandemia prejudicou o avanço rumo a uma disciplina de automação em toda a empresa e mudou o foco prioritário para implementações na nuvem? Como estão mudando as prioridades dos líderes empresariais?

Lições da pandemia

Se a pandemia nos ensinou algo, foi a necessidade de repensar os processos de obtenção de dados: o que devemos adicionar, eliminar e simplificar em nossos fluxos de trabalho para obter dados críticos.

Simplesmente não existe outra opção: temos de planejar processos na nuvem usando aplicativos com arquitetura de web. Nesta economia virtual, nossos talentos globais precisam trabalhar em conjunto para criar negócios totalmente digitais e sem fronteiras. Esse é o verdadeiro ambiente para uma “transformação digital” real em ação.

A necessidade essencial de planejar processos de projeto

Simplesmente não existe outra opção: temos de planejar processos na nuvem usando aplicativos com arquitetura de web. Nesta economia virtual, nossos talentos globais precisam trabalhar em conjunto para criar negócios totalmente digitais e sem fronteiras. Esse é o verdadeiro ambiente para uma “transformação digital” real em ação.

Nosso relatório da HFS Research

Esta pesquisa identifica heróis, parceiros e retardatários da automação e oferece sete lições importantes que podem beneficiar todos os líderes empresariais que buscam obter valor estratégico de seus investimentos em automação.

Baixe o relatório para ler mais.